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培訓成果 / The training results

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企業(yè)戰略規劃高(gāo)級研修班培訓方案

來(lái)源:湖州教育發展研究院 | 作(zuò)者:管理(lǐ)員(yuán) | 發布時(shí)間(jiān): 2017-05-26 | 6284 次浏覽 | 分(fēn)享到(dào):

&nb≥'₩sp; 一(yī)、培訓背景 ∏σ♥↑

“戰略規劃特訓營”，旨在幫助參訓學員(yuán)深刻理(lǐ)解戰略定位的(de)本質 ¥÷φ，掌握戰略定位的(de)方法；擁有(yǒuφ÷↓)建立戰略配稱的(de)能(néng)力，掌握戰略配稱的(de)方法；提高(g∞>āo)公司層面戰略設計(jì)、業(yè)務選擇和(hé)業(yè)務組合的(de)£®能(néng)力；通(tōng)過培訓和(hé)實戰演練，形成企業(yè)戰↑∑§略的(de)基本思想，為(wèi)目标公φ§¥司找到(dào)定位和(hé)重要(yào)配稱，設計(jì)完成目标公司的(♥∑₽de)戰略框架，成為(wèi)懂(dǒng)戰略、會(huì)設♠♠☆計(jì)和(hé)運用(yòng)戰略的(de)行(xíng)家(jiā)裡(lǐ)手λ≤！

二、活動∏γ主題

企業(yè)戰略規劃

₽§₹© 三、培訓內(nèi)容：

日(rì) 期	時(shí) 間(jiān)	議(yì) 程
第一(yī)天	8:30-9:00	簽到(dào)
	9:00-11:50	1.講授什(shén)麽是(shì)戰略 2.講授什(shén)麽是(shì)好(hǎo)戰略 3.戰略的(de)本質是(shì)通(tōng)過β‍÷定位去(qù)建立差異化(huà)。 4.企業(yè)家(jiā)在戰略上(shàng)要(yào)緊抓第一(y>±ε♦ī)或唯一(yī)定位的(de)思想。 5.討(tǎo)論。
	14:00-17:00	1.講授戰略的(de)結構 2.講授競争戰略最重要(yào)的(de)是(shì)定位 3.講授定位的(de)含義及定位的(de)三種路(lù)徑↑£±§ 4.講授定位的(de)方法及注意事(shì)項 5.討(tǎo)論
第二天	9:00-11:50	1.進一(yī)步討(tǎo)論公司定位，理(lǐ)解三種定位的(de)區(qū)别和(hé)聯"×γ系 2.針對(duì)定位中存在的(de)問(wèn)題進一( €γ✘yī)步講授什(shén)麽是(shì)定位，以及定位的(de)方法論∏±≠♦ 3.教師(shī)結合參加培訓的(de)目标公司，提示定位的(de)要(yào)點 4.討(tǎo)論：公司定位（取舍和(hé)提煉）
第二天	14:00-17:00	1.分(fēn)小(xiǎo)組發布公司定位的(de)思想和±✔ (hé)展示定位的(de)價值 2.評價：授課教師(shī)對(duì)定位進行(xíng÷∞)述評，提出修改意見(jiàn) 3.小(xiǎo)組討(tǎo)論：各小(xiǎo)組完善企業(yè)定位

四、主講嘉賓簡介
&nbs‌→≥p; 潘亦藩：實戰型戰略管理(lǐ)專家(jiā)γδ×←，上(shàng)海(hǎi)交大(dà)MBA校(xiào)外(wài)導師(shī)、清華大(dà)學繼教學€☆ 院總裁班特聘教授、北(běi)大(dà)縱橫管理(lǐ★>♦≤)咨詢集團高(gāo)級合夥人(rén)、第九事(shì)業(yè)部總經理(≤<lǐ)，中國(guó)首批執業(yè)經理(lǐ)人(rén)（全國(guó)50名）之一(yī)。曾任特大(dà)型國(guóγε÷)有(yǒu)企業(yè)集團營銷副總、大(dà)型民(mí‍↓≈n)營企業(yè)集團總經理(lǐ)、新加坡上(shàng)市(shì±✔)公司總裁。目前還(hái)兼任國(guó)內(nèi)多(duō)家(ji∑>ā)大(dà)型企業(yè)集團的(de)戰略、¶↑營銷和(hé)品牌文(wén)化(huà)發展顧問(wèn)。

五、培訓對(duì)象
1、企業(yè)董事(shì)長(cháng)、決策人(rén)、董®✘事(shì)