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企業(yè)事(shì)業(yè)部構建與管控高(gāo)級研修班培訓♠≈方案
來(lái)源:湖州教育發展研究院 | 作(zuò)者:管理(lǐ)員(yuán) | 發布時(shí)間(jiān): 2017-05-15 | 6962 次浏覽 | 分(fēn)享到(dào):

一(yī)、 指導思想

  國(guó)內(nèi)大(dà)多(duō)數(sh®♥✘↑ù)企業(yè)在事(shì)業(yè)部制(∏"∞₩zhì)轉型過程中,會(huì)在總體(tǐ)方案把握、關鍵部分(fēn)設計(jì)↓Ω"、具體(tǐ)實操層面遇到(dào)很(hěn)多(duō)問(wèn)題。 本課程通(tōng)過系統、實用(yòng)的(de)講解與案例剖析,将為♠<(wèi)企業(yè)變革者提供全面解決方案。

 

二、培訓目标

      通(tōng)過本§'‌¥課程的(de)學習(xí)将使學員(yuán):

      1、對(duì)事(shì)業(yè)部制(zhì)經↑♣營管理(lǐ)理(lǐ)念認識到(dào)位。

      2、把握好(hǎo)事(shì)業(yè)部制(z♣→hì)的(de)體(tǐ)制(zhì)特征。

      3、掌握事(shì)業(yè→Ω<Ω)部的(de)多(duō)種劃分(fēn)方法。

      4、具體(tǐ)學習(xí)♠∞'事(shì)業(yè)部的(de)垂直管控、橫向協作(zuò)、側 λ∞翼監督管理(lǐ)方式。

      5、避免事(shì)業(yè)部制(zλ‍β$hì)操作(zuò)過程中的(de)典型錯(cuò)誤。

 

三、拟定課程

       分(fēn)δ→為(wèi)員(yuán)工(gōng)快(kuài)速成長(ch€♠αáng)通(tōng)道(dào)和(hé)企業(yè)升級通(tōng)☆ ₩道(dào)兩幾個(gè)闆塊。

序号

課程名稱

學時(shí)

01

什(shén)麽是(shì)事(shì)→$∏©業(yè)部與事(shì)業(yè)部制(zhì)

4學時(shí)(半天)

02

事(shì)業(yè)部制(zhì)熱(rè)₽÷的(de)必然

4學時(shí)(半天)

03

事(shì)業(yè)部制(zhì)總體(tǐ)體(tǐ)制(z☆↓hì)特征

4學時(shí)(半天)

04

事(shì)業(yè)部的(de)分(fēn•♠λ₩)化(huà)路(lù)徑與事(shì)業(yè)部制(zhì)組織設計(←∑jì)

4學時(shí)(半天)

05

事(shì)業(yè)部制(zhì)總部價值

4學時(shí)(半天)

06

事(shì)業(yè)部制(zhì)內(nèi)部市(shì)場(chπ☆σ₩ǎng)交易規則

4學時(shí)(半天)

07

事(shì)業(yè)部的(de)職能(néng)管控

4學時(shí)(半天)

08

事(shì)業(yè)部的(de)領導體(tǐ)制( φβ×zhì)與授權

4學時(shí)(半天)

09

事(shì)業(yè)部的(de)激勵與監管

4學時(shí)(半天)

10

事(shì)業(yè)部的(de)橫向協調與內(nèi)部競争

4學時(shí)(半天)

11

事(shì)業(yè)部內(nèi)部經營管理(lǐ)

4學時(shí)(半天)

12

關于案例

4學時(shí)(半天)

      ₩Ω¶₹;     &nσ$☆Ωbsp;    ©φ;      ≈‌∞;       ☆≥©   &n$¶'→bsp;      & ££↔nbsp;    &σ≈' nbsp;     (可(kě)根據需求備選課程)

四、拟聘專家(jiā)

 梁學榮長(cháng)江商學院高(gāo)級工(gōng)商管理(lǐ)碩士(EMBA),國(guó)內(nèi)知(zhī)名事(shì)業(yè)部制(z™♦ <hì)構建專家(jiā)。曆任知(zhī)名企業(yè)集團總 裁、副總裁、首席制(zhì)度官‍×&等職務,受聘于多(duō)家(jiā)企業(yè)擔任高(gāo)級發Ω 展顧問(wèn)。親身(shēn)經曆事(shì)業(yè)部制(zh✔≠♥ì)的(de)全程組建與後期運 營、發展,多(duō)≤÷>α年(nián)潛心于事(shì)業(yè)部體(≤∞$φtǐ)制(zhì)研究,為(wèi)國(guó)內(nèi)多(duō)家(jiā)企業€σ←(yè)提供事(shì)業(yè)部制(zhì)轉型、變革等管理(lǐ)培訓與咨詢服務¥±。已 由“中國(guó)發展出版社”出版國∞π(guó)內(nèi)第一(yī)部事(shì)業(yè)部制(zhì)專著《事(shì)業(yè£δ≈<)部制(zhì):大(dà)船(chuán)變艦隊的(de)企業(yè)發展模式》一(yī≥∞Ω)書(shū)。

 

五、專家(jiā)資源
     
近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨詢經驗及專家(jiā)資源,擁有(yǒu)來®γ(lái)自(zì)教育部國(guó)培專家(↕λjiā)師(shī)資庫、華中師(shī)範大(dà)學、武漢大(dà★γφ)學、武漢市(shì)教科(kē)院、湖(hú σ♥)北(běi)省內(nèi)示範性中小(xiǎo)學專家(jiā)及一(yī)ελ線骨幹教師(shī)、全國(guó)特級教師(sh≥≠ī)等豐富專家(jiā)資源。

 

六、培訓形式及時(shí)間(jiān)

1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導。深入學習(xí)、領會(♠σ≥huì)、理(lǐ)解、把握當前形勢發展的(de)方向。

 2、問(wèn)題探討(tǎo),成果分(fēn)享€₽↑$。以教育管理(lǐ)及管理(lǐ)新理(lǐ)念€∏‍♦和(hé)新思考等為(wèi)交流重點開(kāi)展有¥>$♦(yǒu)針對(duì)性的(de)探討(tǎo),使學員(yuán)在交流分(fēn)享中解'φ® 除疑惑和(hé)難題,達到(dào)相(xiàng)互學習(xí)、共同進步的₩♥>★(de)目的(de)。

3、交流研討(tǎo),案例分(fēn)析。通(tōng)過交流,了(le)解當前教育管理(l↓®ǐ)中存在的(de)問(wèn)題,思考今後管理(lǐ)∞<γ中應注意的(de)問(wèn)題和(hé)對(duì)策

培訓時(shí)間(jiān):2017年(nián)。

 

七、考核管理(lǐ)

湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)組織管理(lǐ× ♣),對(duì)學員(yuán)的(de)作(zuò)業(yè)、考勤、參與研討(tǎo)的(₽←π®de)情況進行(xíng)考核。考核合格者,頒發湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。

 

八、服務收費(fèi)

服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xiào)具體(t←Ω'∞ǐ)服務要(yào)求,由雙方商定,提供正式培訓、咨詢發票(piào),具體(tǐ)付•©™♦款方式雙方協商約定。

 

九、聯系方式

咨詢熱(rè)線 027-67867360    &nbs↕<♦p;  辛亞莉:13026160307     ₹λ®;

              www.hsdnu.cn      &n₹✘±bsp;www.hdyjy.org.cn

      Q      ‍→®¶;  Q  799387830     &nbs γ←p;  

     &nbs¥←•p;        799387830@qq.com

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