一(yī)、培訓背景     &nb♣←sp;
      ↕  企業(yè)戰略規劃高(gāo)級研修班”是(shì £)進一(yī)步貫徹落實市(shì)委、市(shì)政府加快(kuài)★★我市(shì)中小(xiǎo)企業(yè)、民(mín)營經濟發展的(de)決策意見(jiàn)，為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)“§®∑λ送智力、送培訓、送服務”活動的(de)具體(t'←∑ǐ)行(xíng)動。戰略是(shì)以建立持久的(de)競争優勢為(wèi)目的¶∏₹<(de)的(de)一(yī)系列協調的(de)行(xíng)動，本質是(shì)通(tōn±<≥βg)過定位去(qù)建立差異化(huà)。遺憾的(de)是(shì)，大§☆(dà)多(duō)數(shù)企業(yè)沒有(yǒu)清晰的(de)戰≈÷略，“摸著(zhe)石頭過河(hé)”，危∑'♦機(jī)重重！本期培訓旨在幫助參訓學員(yuán)深刻理(¶≈↑‍lǐ)解戰略定位的(de)本質，掌握戰略定位的(de)方法；擁有(yΩ® ǒu)建立戰略配稱的(de)能(néng)••"•力，掌握戰略配稱的(de)方法；提高(gāo)‌±∞₹公司層面戰略設計(jì)、業(yè)務選擇和(hé)業(yè)務組合的(de)""能(néng)力；通(tōng)過培訓和(hε↔é)實戰演練，形成企業(yè)戰略的(de)基本思想，為(wè←>i)目标公司找到(dào)定位和(hé)重要(yào)配 λδ"稱，設計(jì)完成目标公司的(de)戰略框©♣✔σ架，成為(wèi)懂(dǒng)戰略、會(huì)設計(jì)和(hé)運用(yòng)戰₽✔略的(de)行(xíng)家(jiā)裡(lǐ)手！

      二、課程安排

 四、培訓對(duì)象

1、企業(yè)董事(shì)長(cháng)、決§‍策人(rén)、董事(shì)

2、企業(yè)總經理(lǐ)、分(fēn)管戰略管理(lǐ)的(de)副總經理(lǐ×÷±✘)、戰略總監

3、企業(yè)相(xiàng)關高(gāo)層領導

 五、師(shī)資簡介

       潘亦藩：實戰型戰略管理(lǐ)專家(jiā)，上(shàng)海(hǎi)交•>♣大(dà)MBA校(xiào)外(wài)導師(shī)、清華大(dà)學繼教學院總裁班特聘教授、北(b♣γěi)大(dà)縱橫管理(lǐ)咨詢集團高(gāo)級合夥人(rén) ←♥★、第九事(shì)業(yè)部總經理(lǐ)，中國(guó)首ε‌©批執業(yè)經理(lǐ)人(rén)（全國(guó)50名）之一(yī)。曾任特大(dà)型國(guó)有(yǒu)企業(yè)集團營銷副總、大(d™∑♠¥à)型民(mín)營企業(yè)集團總經理(lǐ©♣∞)、新加坡上(shàng)市(shì)公司總裁。目前還(hái)兼任國(guó)內(®$nèi)多(duō)家(jiā)大(dà)型企業(yè)集團的☆∏(de)戰略、營銷和(hé)品牌文(wén)化(huà)發展顧問(w★ ♣★èn)。

    六、報(bào)名方式：

     培訓部聯系人(rén)：劉老(lǎo)師(shī)：15342236562   辛老(lǎo)師(shī)：13026160307   027-67863236

     郵  箱：799387830@qq.com

     研究院官網：https://www.hdyjy.org.cn