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企業(yè)戰略規劃高(gāo)級研修班培訓方案
來(lái)源:湖州教育發展研究院 | 作(zuò)者:管理(lǐ)員(yuán) | 發布時(shí)間(jiān): 2017-05-26 | 6282 次浏覽 | 分(fēn)享到(dào):


       一(yī)、培訓背景∞"↓★
      &nb$•≤×sp;

 “戰略規劃特訓營”,旨在幫助參訓學員(yuán)深刻理(lǐ)解π​↑★戰略定位的(de)本質,掌握戰略定位的(de)方法;擁有(yǒu)建立戰略配稱的(de)能π®(néng)力,掌握戰略配稱的(de)方Ω≠✔法;提高(gāo)公司層面戰略設計(jì)、業£☆(yè)務選擇和(hé)業(yè)務組合的(de)能(néng)♠≥→力;通(tōng)過培訓和(hé)實戰演練,形成企業(yè)戰略的(₩×εde)基本思想,為(wèi)目标公司找到(dào)定位和(hé)重要(yào∞☆±)配稱,設計(jì)完成目标公司的(de)戰略框架,成為ελ(wèi)懂(dǒng)戰略、會(huì)設計(jì)和(hé)運用(yòng)戰略的₩Ω•±(de)行(xíng)家(jiā)裡(lǐ"¶)手!

 

   &nbs≤©p;   二、活動主題

企業(yè)戰略規劃

 

    &©≈₩‌nbsp;  三、培訓內(nèi)容

日(rì) 期

時(shí) 間(jiān)

議(yì) 

第一(yī)天

8:30-9:00

  到(dào)

9:00-11:50

1.講授什(shén)麽是(shì)戰略

2.講授什(shén)麽是(shì)好(hǎo)戰略

3.戰略的(de)本質是(shì)通(tōng)過定位去∞≥$(qù)建立差異化(huà)。

4.企業(yè)家(jiā)在戰略上(shàng)要(yào)✘∏&↕緊抓第一(yī)或唯一(yī)定位的(de)思想。

5.討(tǎo)論。

14:00-17:00

1.講授戰略的(de)結構

2.講授競争戰略最重要(yào)的(de)是(shì)定位

3.講授定位的(de)含義及定位的(de)三種路(lπ∑≤'ù)徑

4.講授定位的(de)方法及注意事(shì)項

5.討(tǎo)論

第二天

9:00-11:50

1.進一(yī)步討(tǎo)論公司定位,理(lǐ)解三種定位的(de)區(qū)别和(€×σhé)聯系

2.針對(duì)定位中存在的(de)問(wèn)題進一(yī)步講授什(shén)麽是(‍★∏&shì)定位,以及定位的(de)方法論

3.教師(shī)結合參加培訓的(de)目标公司,提示定位的♦Ω(de)要(yào)點

4.討(tǎo)論:公司定位(取舍和(hé)提煉)

14:00-17:00

1.分(fēn)小(xiǎo)組發布公司定位的(de)思想和(hé)展示定位的(de)價™↔♥↓值

2.評價:授課教師(shī)對(duì)定位進行(xín£÷™←g)述評,提出修改意見(jiàn)

3.小(xiǎo)組討(tǎo)論:各小(xiǎo)組完善企業(≤↔yè)定位

 
四、主講嘉賓簡介

       潘亦藩
: 實戰型戰略管理(lǐ)專家(jiā),上(shàng)海(hǎi)交大(dà)
MBA校(xiào)外(wài)導師(shī)、清華大(dà)學繼&$"✘教學院總裁班特聘教授、北(běi)大(dà)縱橫管理(lǐ)咨詢集團高(g"± ®āo)級合夥人(rén)、第九事(shì)業(yè)部總經理(lǐ),中國(guó)σ×λ首批執業(yè)經理(lǐ)人(rén)(全國σ✘₹(guó)50名)之一(yī)。曾任特大(dà)型國(guó ©∏)有(yǒu)企業(yè)集團營銷副總、大(dà)型民(mín)營企業(yè)集團•δ£‌總經理(lǐ)、新加坡上(shàng)市(shì)公司總裁☆δ。目前還(hái)兼任國(guó)內(nèi)多(duō)家(jiā•∞©£)大(dà)型企業(yè)集團的(de)戰略、營銷和(✘φ÷hé)品牌文(wén)化(huà)發展顧問(wèn)。


五、培訓對(duì)象

1
、企業(yè)董事(shì)長(cháng)♥×£ 、決策人(rén)、董事(shì)

2、企業(yè)總經理(lǐ)、分(fēn)管戰略管理(lǐ)的(de¥≠>)副總經理(lǐ)、戰略總監

3、企業(yè)相(xiàng)關高(gāo)層領導

 

     ¥☆☆α;     六、報(bào)名方式

   培訓部聯系人(rén):劉老(lǎo)師(shī):15342236562  辛老(lǎo)師(shī):13026160307  027-67863236

   郵  799387830@qq.com

   研究院官網https://www.hdyjy.org.cn

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