“武漢企業(yè)家(jiā)論壇”是(shì)貫徹落實武 ∑漢市(shì)政府為(wèi)中小(xiǎo)企業(yè)“送培訓、送智力、送溫暖”活•☆動精神,特組織《互聯網時(shí)代企業(≤↓®yè)經營管理(lǐ)專題研修班》系列課程,幫助企業(yè)掌±∑握合理(lǐ)規範的(de)管理(lǐ)模式,進一(yī)步完善公司治理(l↑±♣ǐ),達到(dào)上(shàng)市(sh£∞ ì)公司的(de)标準。對(duì)于非上(shàng)市λ (shì)公司來(lái)說(shuō),推行(xínφg)股權激勵是(shì)一(yī)項系統複雜'ε (zá)的(de)工(gōng)程,股權激勵是(shì)一₹<★π(yī)把雙刃劍,設計(jì)與運用(yòn×>g)的(de)好(hǎo)可(kě)以大(d♦∑à)大(dà)提高(gāo)公司業(yè)績留住人( ♣rén)才。所以股權激勵的(de)方案設計(jì)和(hé)推出的(de)時(shí)間(jiān)與相(xiàng)關配套尤為(wèi)重要(✔ ≠yào)。學習(xí)激勵性體(tǐ)系打造是("€Ωshì)這(zhè)次課程的(de)終極目标。
一(yī)、培訓背景 ¥↓
“¥ 武漢企業(yè)家(jiā)論壇”是(shì)貫徹落實武漢市(shì)政府為(wèi)中小(xi∑↑ǎo)企業(yè)“送培訓、送智力、送溫暖”活動精神,特組織《互聯網時(shí)代€™✘"企業(yè)經營管理(lǐ)專題研修班》系列¶←<∑課程,幫助企業(yè)掌握合理(lǐ)規範的(de)管理(lǐ)模式,進一♠♦(yī)步完善公司治理(lǐ),達到(dào)上(shàng)市(shì)公司的(dε☆>e)标準。對(duì)于非上(shàng)市(shì)公司來∏≤↓←(lái)說(shuō),推行(xíng)股權激勵是(shì)一(yī)項系統複雜(zá)的(♦≠de)工(gōng)程,股權激勵是(shì)一(yī)把雙刃劍,設計(jì)φ÷←與運用(yòng)的(de)好(hǎo)可(kě)以大(dà)大(dà)提高(gā♥§o)公司業(yè)績留住人(rén)才。所以股權激勵的(de)方案設計(j'γ↑ì)和(hé)推出的(de)時(shí)間(jiān)與相(xiàng)關配套尤為(wèi)≥₩ 重要(yào)。學習(xí)激勵性體(tǐ)系打造是(shì)這(z≠↑←hè)次課程的(de)終極目标。
二、論壇對(duì)象
企業(yè)中高(gāo)層管理(lǐ)者
三、課程安排:
課題1.非上(shàng)市(shì)公司的(de)股★δ∑權管理(lǐ)
課題2.企業(yè)戰略運營管理(lǐ)
時(shí)間(jiān)安排
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授課內(nèi)容
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授課專家(jiā)
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第一(yī)天
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8:00-9:00
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學員(yuán)簽到(dào)、入場(chǎng)
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班主任
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9:00-12:00
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股權激勵概述
股權激勵9要(yào)素分(fēn)析
非上(shàng)市(shì)公司的(de)股權激勵設計(jì)模式
拟上(shàng)市(shì)公司的(de)股權激勵設計(jì)模式
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鄭斌
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12:00-13:30
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午餐、午休
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13:30-16:30
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國(guó)有(yǒu)企業(yè)與事(shì)業(yè)單位改制(zhì)中的(de)<©股權激勵設計(jì)
股權激勵方案設計(jì)與實施
股權激勵的(de)有(yǒu)效運行(xíng)
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鄭斌
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16:30-17:00
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專家(jiā)現(xiàn)場(chǎng)答(dá)≤≠ε€疑、師(shī)生(shēng)討(tǎo)論互動
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第二天
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8:00-9:00
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學員(yuán)簽到(dào)、入場(chǎng)
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班主任
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9:00-12:00
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企業(yè)戰略運營管理(lǐ)的(de)基本原理(lǐ)
企業(yè)戰略運營管理(lǐ)的(de)七步規劃
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鄭斌
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12:00-13:30
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午餐、午休
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13:30-16:30
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企業(yè)戰略運營中的(de)産品(或服務)的(de)設計(jì)與開(kāi)發
企業(yè)戰略運營管理(lǐ)的(de)核≠→心流程設計(jì)分(fēn)析
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鄭斌
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16:30-17:00
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專家(jiā)現(xiàn)場(chǎng)<答(dá)疑、師(shī)生(shēng)討(tǎo® ♣™)論互動
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四、師(shī)資簡介
鄭斌:資深培訓師(shī)、高(gāo)級咨詢師(sh ↓§ī),高(gāo)級人(rén)力資源管理(lǐ),中國(guó)首批職業(yè)生(shēng)←σ→§涯規劃師(shī),企業(yè)內(nèi)部控制(zh←£₽ì)體(tǐ)系(CSOX)管理(lǐ)專家(jiā),上(shàng)市($≤shì)公司企業(yè)風(fēng)險管¶®理(lǐ)專家(jiā),企業(yè)管>&¶±理(lǐ)體(tǐ)系顧問(wèn),人(rén)力資源績效管理(lǐ)資€§深顧問(wèn),TTT專業(yè)講師(shī)培訓。現(xiàn)任青島某著名管理(lǐ↕ ↑)咨詢公司咨詢總監;山(shān)東(dōn≈→←g)财經大(dà)學、上(shàng)海(hǎi)交通(tōng)大(dà)學成教 ♣™中心以及多(duō)家(jiā)著名咨詢機≥↕≠<(jī)構特聘講師(shī)。曾任某著名會(huì)計(jì)師(shī)事(sh↑ε→♥ì)務所咨詢合夥人(rén),北(běi)京某著名管理(lǐ)咨詢公司副總經理(lǐ)、山×>(shān)東(dōng)公司總經理(lǐ),曾從(có↔↕ng)任LG公司青島空(kōng)調事(shì)業(yè)部人(rén±≥→)力資源經理(lǐ),青島澳柯瑪集團公司事(shì)業(yè)部綜合管理(lǐ ↑λ)部部長(cháng)。
五、報(bào)名方式:
&nbs÷ ∞εp; 培訓部聯系人(rén):劉老(lǎo)師(shī):15342236562 辛老(lǎo)師(shī):13026160307 027-67863236
&n±±bsp; 郵 箱:799387830@qq.com
§φε 研究院官網:https://www.hdyjy.org.cn
六、 報(bào)名須知(zhī)
1、本班每個(gè)企業(yè)限額2名。
2、拒絕“空(kōng)降”,未提前報(bào)名者勿擾。
3、請(qǐng)嚴格遵守紀律,期間(jiān)不(bù)得(de)遲到(dào)、早≠φ退、曠課。
4、報(bào)名表樣式見(jiàn)附件(jiàn),✔®™↕報(bào)名請(qǐng)填寫。