一(yī)、指導思想

 如(rú)何讓員(yuán)工(gōng)持續感恩、忠誠，死心塌地(dì)的(deα♥δ¥)跟著(zhe)你(nǐ)幹一(yī)輩子(zǐ)，如(∑≈∞rú)何建立最完善的(de)薪酬體(tǐ)Ω​'系和(hé)晉升機(jī)制(zhì)，讓&Ω©₩企業(yè)自(zì)動化(huà)運作(zφ<↕✘uò)，如(rú)何擁有(yǒu)一(yī)支超強戰鬥力的(de)營銷團隊。公司快(kuà  ☆→i)速複制(zhì)人(rén)才，選人(rén)、育↔≠®人(rén)、留人(rén)的(de)培訓機(jī)制(zhì)，企業(yè)銷售人σε (rén)員(yuán)如(rú)何快(kuài)速學會(huì)一(≥±∏yī)對(duì)一(yī)談判溝通(tōng)、說(sh♠σ♥uō)服，把話(huà)說(shuō)出去(qù)把錢(qián)收回來(lá↕✔§i)的(de)秘訣，學會(huì)一(yī)對(duì)多(duō)批發式演講銷售讓企業(yè)倍∏π​增業(yè)績的(de)方法。

二、培訓目标

1. 課程之前有(yǒu)【企業(yè)針對(duì)性診斷報(bào)告】，點對(∑σ duì)點、全方位地(dì)定位與解決企業(yè)問(wèn)題

2. 落地(dì)實戰，有(yǒu)方法、有(yǒu)工(gōng)具

3. 激發團隊凝聚力

4. 訓練、訓練、再訓練，直接對(duì)員(yuán)工(gōng)起效用‌≥(yòng)！

三、拟定課程

       分(fēn)為(wèi)員(yuán)工(γ♠λ¥gōng)快(kuài)速成長(cháng)通(tōng)道(> dào)和(hé)企業(yè)升級通(tōng)道(dào)兩幾個(gè)闆塊。

       &nb→ ±¶sp;    &nbs↕φp;   &nbλ₽¥↓sp;   &σ₽nbsp;     &nb' קsp;      &•‌♦ nbsp;   &nbs♥​​Ωp;      &n§£ bsp;  &nbs©±♦p; （可(kě)根據需求備選課程）

四、拟聘專家(jiā)

尹維進，唐駿商學院實戰企業(yè)導師(shī)智囊互 &→₽聯網服務股份有(yǒu)限公司總裁、金(jīn)夫人(rén)婚紗攝影(yǐng)董÷₽事(shì)長(cháng)、廣東(dōng)永祥科(kē)技(jì)園總裁、安之機(jīφ✘≥)構特邀講師(shī)、華大(dà)學總裁班EMBA班客座講師(shī)、互聯網落地(dì)營銷專家(jiā)₩ 、企業(yè)招商第一(yī)人(rén)、中國(guó)青少(s​ ↓hǎo)年(nián)特訓營教練。曾輔導：¥β↕ 中國(guó)平安、中國(guó)人(rén)壽、中國(guó)移動、中國(guó)電¶©≠↑(diàn)信、天地(dì)食品集團、金(jīn)夫人(rén)婚紗攝影(yǐng)集團、色色婚紗φ©₩攝影(yǐng)集團、中國(guó)黃(huáng)金(jīn)、愛(ài)迪爾珠寶、7天連鎖、≤σ•∑希爾頓酒店(diàn)、中國(guó)煙(yān)草(cǎo)集團、&n∞↑&bsp;隆力奇集團、安爾發智能(néng)科(kē)技(jìβ≤♦)股份（股票(piào)代碼：430569）、電(diàn)↔₩∑道(dào)股份（股票(piào)代碼：044001）等企業(yè)300多(duō)"↕家(jiā)企業(yè)。
代表作(zuò)品：《企業(yè)自(zì)動化(huà)運營核動力》  《網絡營銷總裁秘籍≠×》 《微(wēi)營銷落地(dì)秘術(shù)》 "÷《金(jīn)融與互聯網》。

五、專家(jiā)資源
      近(jìn)年(nián)來(lái)培訓、咨詢經 §→ε驗及專家(jiā)資源，擁有(yǒu)來(lái)自(zì)£♥↓→教育部國(guó)培專家(jiā)師(shī↕σ)資庫、華中師(shī)範大(dà)學、武漢大(ק≈dà)學、武漢市(shì)教科(kē)院、湖(hú)北(běi)省內(nèi)示範性 '•中小(xiǎo)學專家(jiā)及一(yī)線骨幹教師(shī)、‌​全國(guó)特級教師(shī)等豐富專家(jiā)資源。

六、培訓形式及時(shí)間(jiān)

1、專家(jiā)引領、名師(shī)指導。深入學習(xí)、領會(huì)、理→₹↑(lǐ)解、把握當前形勢發展的(de)方向。

 2、問(wèn)題探討(tǎo)，成果分(f✔×ēn)享。以教育管理(lǐ)及管理(lǐ)新Ω£₹理(lǐ)念和(hé)新思考等為(wèi)交流重點開(kāi)展有‌&(yǒu)針對(duì)性的(de)探討(tǎo)，使學₹±‍♥員(yuán)在交流分(fēn)享中解除疑惑$§≈和(hé)難題，達到(dào)相(xiàng₩©)互學習(xí)、共同進步的(de)目的(de)。

3、交流研討(tǎo)，案例分(fēn)析。通(tōng)過交流，了(le)解當×≥前教育管理(lǐ)中存在的(de)問(wèn)題，思考今後管理(lǐ)中應注意的(de)問(wènπ→)題和(hé)對(duì)策

培訓時(shí)間(jiān)：2017年(nián)。

七、考核管理(lǐ)

由湖州教育發展研究院承擔培訓工(gōng)作(zuò)的(de)♣♦σ$組織管理(lǐ)，對(duì)學員(yuán₽∞®)的(de)作(zuò)業(yè)、考勤、參與研討(tǎo)的(de)情況進行(xíng)考核。考₹¥核合格者，頒發“湖州教育發展研究院培訓結業(yè)證書(shū)”。

八、服務收費(fèi)

服務費(fèi)用(yòng)根據各院校(xiào)具體(tǐ)服務要(yào)求，®✘由雙方商定，提供正式培訓、咨詢發票(piào)，具體(tǐ)付款方式雙方協商約定。

九、聯系方式

咨詢熱(rè)線： 027-67867360     &₩±nbsp; 辛亞莉：13026160307    &n'←bsp;

     &✔ ↑ nbsp;官       網： www.hsdnu.cn     & ♣nbsp; www.hdyjy.org.cn

      Q       &nbs♣≈>p;Q：  799387830     &♠ <φnbsp;  

      郵       箱： 799387830@qq.com